建設工程項目管理模擬試題
1．反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ）。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A.
2．建設工程項目管理規劃屬于（ ）方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業主
答案：D.
3．工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。
A．設計施工總承包
B．EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
答案：B.
4．項目目標動態控制的第三步是（ ）。
A．收集項目目標的實際值
B．如有必要，目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態控制
答案：B.
5．建設工程項目總承包的基本出發點是（ ）。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現建設生產過程的組織集成化
答案：D.
6．建設工程項目決策階段的主要任務是（ ）。
A．定義項目范圍
B．確定項目目標
C．定義開發或建設的任務和意義
D．確定WBS
答案：C.
7．施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為（ ）。
A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：B.
8．在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是（ ）。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：D.
9．合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由（ ）提出。
A．承包商
B．工程師
C．發包人
D．采用原合同價
答案：A.
10．在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業主要求費用補償的方法是（ ）。
A．實際費用法
B．修正實際費用法
C．總費用法
D．修正總費用法
答案：A.