建設工程項目管理模擬試題
1．對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項日監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（ ）批準后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術負責人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
[答案]B
2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應（ �。�。
A．責令施工單位立即整改
B．立即下達工程暫停令
C．立即報告政府主管部門
D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
[答案]A
3．施工成本計劃通常有三類指標。即（ �。�。
A．擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
B．成本計劃的數量指標，質量指標和效益指標
C．預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標
D．人、財、物成本指標
[答案]B
4．項目經理部對竣工工程成本核算的目的是（ �。�。
A．考核項目管理績效
B．尋求進一步降低成本的途徑
C．考核企業(yè)經營效益
D．分析成本偏差的原因
[答案]A
5．項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據，采用（ �。┚幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱�。
A．概算定額
B．單位估價表
C．預算定額
D．施工定額
[答案]D
6．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（ ）范國內。
A．固定成本
B．目標成本
C．預算成奉
D．實際成本
[答案]C
7．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ �。�
A．單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本
B．單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本斗分項工程成本
C．分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本
D．分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本—單位（子單位）工程成本
[答案]A
8．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對（ �。┑囊蟆�
A．成本目標
B．項目日標
C．成本分解
D．項目劃分
[答案]D
9．根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經工程師確認
B．由工程師提出，經發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經承包人確認
[答案]C
10．《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（ �。┨靸�，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。
A．14
B．21
C．28
D．30
[答案]A