公路工程學習資料:預制場布設

　　1、大型構件預制場布設一般要求

　　（1）施工單位簽訂合同后，應立即著手進行預制場的選址與規劃，一個月內明確預制場設置規模及位置，并編寫建設方案，內容包括位置、占地面積、功能區劃分、場內道路布置、排水設施布置、水電設施設置及施工設備的型號、數量等。

　　（2）建設方案經監理工程師和項目業主審批同意后才能進行預制場建設，預制場建設完成后，施工單位報監理工程師驗收，驗收合格后才能開始生產。

　　（3）生產、生活營地的消防、安全設施應齊全到位，并做好臨時雨水、污水排放以及垃圾處理，以防止污染環境。工程交工后，承包人應自費恢復駐地原貌。

　　1B420163 掌握拌和站設置

　　1、水泥混凝土拌合站布置原則水泥混凝土拌合站布置應遵循以下原則：

　　（1）就近設置。

　　（2）地質狀況較好。拌合站為大型機械設備，自重和材料的質量非常大，設備各機構如給料機、干燥筒、拌合樓工作中都處在振動狀態，故地質要求堅硬，能有效防止地面沉降。

　　（3）場地應選擇交通便捷的地點。拌合站需要運輸大量的原材料和成品拌合料，要從降低成本和利于施工進行考慮。

　　（4）環保因素。拌合站要遠離住宅和人口稠密區。降低粉塵、噪聲。

　　（5）依地勢確定建站方案。地勢包括等高平面和不等高平面。通過利用地勢合理布局，可為順利生產打下良好基礎。

　　1B420164 掌握便道、便橋及臨時碼頭建設

　　1、施工便道設置原則便道指供汽車運輸建筑材料和大型機械設備進退場用的臨時道路。修建便道主要有兩個目的：一是專供汽車運輸建筑材料用的便道，如料場到施工現場，原有道路與新建道路進場的連接線，以及現場范圍內必須修建的便道；二是專供大型機械設備進退場的便道。

　　（1）便道宜利用永久性道路和橋梁。橋梁施工便道宜建在永久用地范圍內。施工便道分為主（干）線和次（引入）線。施工主干線盡可能地靠近管段各主要工點，引入線以直達用料地點為原則；應考慮與相鄰標段便道的銜接。

　　（2）應盡量避免與既有鐵路線、公路平面交叉。便道干線不宜占用路基，特殊地段必要時可考慮短期占用路基，但應采取臨時過渡性措施，盡量緩解干擾。

　　（3）常年使用的便道，為保證晴雨天暢通，應設路面；若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不設路面。

　　1B420170 公路工程施工現場勞動力管理

　　1B420171 掌握勞動力組合

　　1、工程項目組織機構的設置原則1） 任務目標原則每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯，首先應當明確該組織的發展方向怎樣，經營戰略是什么等，沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。

　　2） 管理跨度原則管理跨度是指一個領導者所直接領導的人員數量，科學的管理跨度加上適當的管理層次劃分和適當的授權，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領導管理跨度以12人為宜。

　　3） 統一指揮原則確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個負責人；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統的參謀，但無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。

　　4） 分工協作原則就是要做到分工合理，協作明確。對于每個部門，每個職工的工作內容、工作范圍、相互關系、協作方法等，都應有明確規定。

　　5） 精干高效原則就是用盡可能少的人力去完成工作。根據大生產管理理論，多一個人就多一個發生故障的因素。

　　6） 責權利相對應原則這個原則要求職務要實在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。

　　1B420172 了解施工現場勞動力的管理

　　1、施工現場勞動力管理的主要規定1） 執行勞動合同制度。勞動合同是規范用人單位和農民工雙方權利與義務的法律文件。用人單位招用農民工都應依法訂立并履行勞動合同，建立權責明確的勞動關系，不得濫用試用期侵犯農民工權益。

　　2） 建立工資支付保障制度。做到工資發放月清月結或按勞動合同約定執行。改進農民工工資卡支付管理，推行農民工個人賬戶。執行最低工資和小時工資制度，合理確定、及時調整和提高農民工工資水平，切實改變農民工工資偏低、同工不同酬的狀況。

　　3） 建立農民工社會保障制度。依法將農民工納入工傷保險范圍，與勞動保障部門配合，將建筑農民工大病醫療和工傷保險納入社會保險。用人單位必須為農民工辦理工傷保險手續并交納工傷保險費；在農民工發生工傷后，做好工傷認定、勞動能力鑒定和待遇支付工作。未參加工傷保險的農民工發生工傷，由用人單位按照工傷保險規定的標準支付費用。為從事高風險作業的職工辦理意外傷害保險。

　　4） 執行勞動安全衛生制度。嚴格執行國家職業安全和勞動保護規程及標準，有關部門必須切實履行職業安全和勞動保護監管職責，用人單位必須履行勞動安全衛生的主體責任，發放勞動防護用品，對可能受職業危害的人員進行定期檢查。農民工應當增強勞動安全衛生意識和自我保護能力。

　　5） 加強農民工職業技能培訓。充分發揮建筑施工企業培訓主體作用，做好在崗農民工職業技能培訓工作。

　　6） 實行農民工實名制管理，用人單位要建立農民工用工管理檔案和工資檔案，全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促。項目部要建立打卡記工制度，全面提升建筑業企業勞務管理水平。

　　1B420180 公路工程施工現場材料計劃管理與成本控制

　　1B420181 掌握材料計劃的管理

　　1. 編制材料計劃的原則和要求：

　　（1）依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行；

　　（2）堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　　（3）各部門對計劃嚴格審核。