(5)統(tǒng)一指揮原則

　　組織的各級機構(gòu)以及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執(zhí)行。

　　上級指示應(yīng)從上到下逐級下達，不許發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級也應(yīng)只接受一個上級的指揮，只向一個上級匯報并向他負責(zé)，這樣上下級之間就形成了一個“指揮鏈”和 “信息鏈”。

　　(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　為了保證有效的管理，必須實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。

　　(7)精干高效原則

　　在保證組織目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)活動需要的前提下，應(yīng)力求減少管理層次，精簡管理機構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的作用，只有如此才能提高效率，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　這一原則是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　(8)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

　　組織要有效地進行實現(xiàn)目標(biāo)的活動，就需要維持一種相對平衡的狀態(tài)，組織越穩(wěn)定，效率也將越高。

　　組織賴以生存的大環(huán)境是在不斷變化的，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)外部的變化或危及生存時，組織的調(diào)整與變革就勢在必行、無可避免。

　　(9)均衡性原則

　　同一級機構(gòu)、人員之間，在工作量、職責(zé)、職權(quán)及收入等方面應(yīng)大致均衡，不宜偏多或偏少。

　　苦樂不均、忙閑不等會影響人員的積極性和工作效率。

　　例題：

　　1、(課后習(xí)題)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則是指( )及其形式 ， 既要有相對的穩(wěn)定性，又要與環(huán)境相適應(yīng)，隨環(huán)境的重大變化而調(diào)整。

　　A. 管理跨度 B. 組織結(jié)構(gòu) C. 管理層次 D. 組織部門

　　正確答案：B ，教材第183頁。

　　2. (課后習(xí)題)組織工作必須遵循的基本原則有( )等。

　　A. 分工協(xié)作原則 B. 責(zé)權(quán)一致原則 C. 統(tǒng)一指揮原則

　　D. 減少風(fēng)險原則 E. 精干高效原則

　　正確答案：ABCE ，教材第182-183頁。

　　3、(2008年)組織工作必須遵循的基本原則主要有( )原則。

　　A. 目標(biāo)統(tǒng)一 B. 有效跨度 C. 人員擴充

　　D. 責(zé)權(quán)分離 E. 均衡性

　　正確答案：ABE，教材第182-183頁