三、案例題
【案例1】
A、機(jī)電安裝工程公司承包了一座中外合資乳品廠的機(jī)電安裝工程，主要設(shè)備及工藝管道全部進(jìn)口，對于部分工藝管線的材質(zhì)，A、公司沒有接觸過。其中的噴粉塔高40m，最上部的塔節(jié)重20t，需要整體吊裝。項(xiàng)目部根據(jù)吊裝方案，決定采用汽車吊。
外方專家要求：工藝管線的焊工要經(jīng)過他們的考核，符合要求后即可施工；其中有三臺(tái)精密設(shè)備的安裝，由施工人員調(diào)整，由外方專家使用他們帶來的儀器直接測量。
項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了施工前的各種準(zhǔn)備，包括編制各種施工技術(shù)文件，人員培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底），對識(shí)別出的不安全因素制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。
問題：
（1）外方專家提出的焊工考核和由他們用自己帶來的儀器測量精密設(shè)備的做法是否妥當(dāng)？為什么？
（2）安全技術(shù)交底制度包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
（3）項(xiàng)目部制定的高空作業(yè)的預(yù)防措施包括哪些內(nèi)容？
（4）在吊裝噴粉塔20t塔節(jié)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)如何選擇汽車吊？
【案例2】
A、機(jī)電安裝公司總承包了一大型化工車間的機(jī)電安裝工程，包括本車間范圍內(nèi)的槽罐制作安裝任務(wù)。由于工期要求非常緊張，他們把設(shè)備安裝分包給了B、專業(yè)承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包給了C、專業(yè)承包公司，把電氣儀表分包給了D、專業(yè)承包公司，把槽罐制作安裝分包給了E、專業(yè)承包公司（包括兩臺(tái)壓力容器）。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，各個(gè)分包單位的吊裝、運(yùn)輸都使用總包單位的施工機(jī)具，其余施工資源各單位自己解決。
為了減少施工單位的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)對地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)。但與施工質(zhì)量直接相關(guān)的還要施工單位參與協(xié)調(diào)與溝通。
總承包單位制定了化工車間的進(jìn)度計(jì)劃，要求各分包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定出自己的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
為了順利完成施工任務(wù)，總承包單位專門成立了協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)施工任務(wù)的協(xié)調(diào)工作。
問題：
（1）總承包單位的外部協(xié)調(diào)包括哪些方面？
（2）A、機(jī)電安裝公司與各分包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃都屬于什么進(jìn)度計(jì)劃？
（3）總承包單位在進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)方面的重點(diǎn)是哪些？
（4）總承包單位在資源的協(xié)調(diào)方面的重點(diǎn)是哪些？
【案例3】
某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)；工程材料由施工單位采購。中標(biāo)后，該施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、管理費(fèi)（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資）等費(fèi)用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。
該項(xiàng)目部按變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行管理，加大成本控制力度，并按項(xiàng)目成本的分類進(jìn)行了落實(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
（1）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由哪些部分組成？
（2）分別列出本案例中費(fèi)用哪些屬直接工程費(fèi)和管理費(fèi)用？
（3）在項(xiàng)目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括哪些方面？
（4）材料成本應(yīng)從哪些方面進(jìn)行控制？該項(xiàng)目部應(yīng)如何控制？