中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)輔導(dǎo)資料:供應(yīng)商管理庫(kù)存

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略。

　　(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》，供應(yīng)商管理庫(kù)存(簡(jiǎn)稱VMI)是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。

　　(2)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施保障。

　　上下游企業(yè)必須遵循以下原則，才能保障此策略的實(shí)施：①合作性原則。②互惠原則。③目標(biāo)一致原則。④連續(xù)改進(jìn)原則。

　　2.聯(lián)合庫(kù)存管理

　　聯(lián)合庫(kù)存管理是一種上下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。

　　(1)聯(lián)合庫(kù)存管理的含義。聯(lián)合庫(kù)存管理(簡(jiǎn)稱JMI)是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的庫(kù)存管理模式。與供應(yīng)商管理庫(kù)存不同，聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

　　(2)優(yōu)點(diǎn)：第一，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化提供了條件；第二，減少了需求放大現(xiàn)象；第三，庫(kù)存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關(guān)缺陷，(比如上游的生產(chǎn)能力等)為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四，為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等提供了條件；第五，進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

　　虛擬庫(kù)存與延遲策略

　　1.虛擬庫(kù)存

　　(1)虛擬庫(kù)存的含義，即將自己將來(lái)所可能需要而又沒有的東西的所有相關(guān)信息建立檔案，包括品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量等，以便在需要時(shí)能使用上。虛擬庫(kù)存是虛擬經(jīng)濟(jì)的一種形式。通過某種方式形成所需要的資源，而倉(cāng)庫(kù)中不一定保有，這種社會(huì)資源就相當(dāng)于一個(gè)龐大的倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存儲(chǔ)備，由于它具有虛擬性，所以稱之為虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬庫(kù)存。

　　(2)虛擬庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)：①產(chǎn)品永不過期；②不占用空間；③沒有囤貨風(fēng)險(xiǎn)；④可以根據(jù)實(shí)際的需求或市場(chǎng)變化，隨時(shí)進(jìn)行換貨。

　　(3)虛擬庫(kù)存的前提條件：虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬庫(kù)存必須在一定的條件下才能變成一種有效的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其中有兩個(gè)必要條件：一是買方市場(chǎng)的環(huán)境，二是信息技術(shù)的手段。

　　2.延遲策略

　　“延遲”概念最初是由Alderson(1950)在《營(yíng)銷效率和延遲原理》一文中引入的，他將延遲定義為一種營(yíng)銷戰(zhàn)略，即將形式和特征的變化盡可能向后推遲。

　　(1)延遲策略的含義：“延遲”就是在流程下游的某一點(diǎn)(差異點(diǎn))之前，不采用特定工藝使在制品轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)成品行為措施。

　　(2)延遲策略的意義：①可提升供應(yīng)鏈的柔性；②降低供應(yīng)鏈總成本；③提高流程效率；④改進(jìn)客戶服務(wù)水平。

　　(3)延遲策略實(shí)施的前提：①產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)。②零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。③經(jīng)濟(jì)上具有可行性。④適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌凇?/P>

　　(4)延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵：延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵在于客戶需求切入點(diǎn)的定位。在延遲策略中，推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為客戶需求切入點(diǎn)(簡(jiǎn)稱CODP)，它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，直接影響到規(guī)模與變化的程度，即若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無(wú)法獲得多樣化的優(yōu)勢(shì)。

　　總體而言，在供應(yīng)鏈中，CODP會(huì)出現(xiàn)在以下五個(gè)位置：

　　1)CODP處于裝配與發(fā)運(yùn)之間，此時(shí)裝配及其上游的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)均已按通用化階段要求生產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)被制造出來(lái)，客戶只能在其中選購(gòu)，常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

　　2)CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，常見于汽車、個(gè)人計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

　　3)CODP處于原材料采購(gòu)與零部件加工之間，常見于機(jī)械產(chǎn)品、一些軟件系統(tǒng)，如ERP、MRP等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

　　4)CODP處于設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間，客戶對(duì)產(chǎn)品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

　　5)CODP處于設(shè)計(jì)階段之前，此時(shí)設(shè)計(jì)及其下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)均按客戶的特定要求進(jìn)行，常見于大型機(jī)電設(shè)備和船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)以及建筑行業(yè)中。

　　本章小結(jié)

　　1.庫(kù)存的概念、類型和作用

　　2.庫(kù)存合理化的內(nèi)容

　　3.企業(yè)庫(kù)存控制的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和改進(jìn)措施

　　4.固定訂購(gòu)量系統(tǒng)的特點(diǎn)、訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)批量的計(jì)算

　　5.固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)、訂購(gòu)間隔期與訂購(gòu)批量的計(jì)算

　　6.一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的特點(diǎn)、一次性訂購(gòu)量的計(jì)算方法

　　7.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制的難點(diǎn)

　　8.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略