市政公用工程輔導資料:進度控制管理的措施

　　建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學嚴謹的管理顯得十分重要。

　　承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。應處理好總分包單位的進度關系。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　　為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術風險等。

　　信息管理措施是指不斷地收集實際施工進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

　　另外，還要重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、可聯網以及數據處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。