案例分析學習資料:橫道圖比較法
表5-8橫道圖比較法
| 項目 | 內容 |
| 勻速進展橫道圖比較法 | 勻速進展是指在工程項目中每項工作在單位時間內完成的任務都是相等的，即工作的進展速度是均勻的 采用勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下： (1)編制橫道圖進度計劃 (2)在進度計劃上標出檢查日期 (3)將檢查收集到的實際進度數據經加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方 (4)對比分析實際進度與計劃進度：①如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后；②如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前；③如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致 |
| 非勻速進展橫道圖比較法 | 采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下： (1)編制橫道圖進度計劃 (2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分率 (3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分率 (4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續與間斷情況 (5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分率和計劃完成任務量累計百分率，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系：①如果同一時刻橫道線上方累計百分率大于橫道線下方累計百分率，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；②如果同一時刻橫道線上方累計百分率小于橫道線下方累計百分率，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；③如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分率相等，表明實際進度與計劃進度一致 |
2.S曲線比較法(表5-9)
表5-9S曲線比較法
| 項目 | 內容 |
| 過程 | S曲線比較法是在圖上進行工程項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在工程項目實施過程中，按照規定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S曲線圖上，即可得到實際進度S曲線。通過比較實際進度s曲線和計劃進度S曲線，判斷工程的進度實施情況 |
| 可獲信息 | (1)工程項目實際進展狀況 如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致 (2)工程項目實際進度超前或拖后的時間 在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間 (3)工程項目實際超額或拖欠的任務量 在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量 (4)后期工程進度預測 如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線 |
3.香蕉曲線比較法(表5-10)
表5-10香蕉曲線比較法
| 項目 | 內容 |
| 作用 | (1)合理安排工程項目進度計劃 (2)定期比較工程項目的實際進度與計劃進度 (3)預測后期工程進展趨勢 |
| 繪制步驟 | (1)以工程項目的網絡計劃為基礎，計算各項工作的最早開始時間和最遲開始時間 (2)確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務量 (3)計算工程項目總任務量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務量累加求和 (4)分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務量，即對各項工作在某一單位時間內計劃完成的任務量求和 (5)分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務量或任務量的百分率 (6)繪制香蕉曲線 |
4.前鋒線比較法(表5-11)
表5-11前鋒線比較法
| 步驟 | 內容 |
| 繪制時標網絡計劃圖 | 工程項目實際進度前鋒線是在時標網絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標 |
| 繪制實際進度前鋒線 | 一般從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接 工作實際進展位置點的標定方法有兩種： (1)按該工作已完任務量比例進行標定 假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點 (2)按尚需作業時間進行標定 當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時問，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點 |
| 進行實際進度與計劃進度的比較 | 前鋒線可以直觀地反映出在檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況： (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差 (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致 (3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差 |
| 預測進度偏差對后續工作及總工期的影響 | 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況 |
5.列表比較法(表5-12)
表5-12列表比較法
| 項目 | 內容 |
| 步驟 | (1)對于實際進度檢查日期應該進行的工作，根據已經作業的時間，確定其尚需作業時間 (2)根據原進度計劃計算檢查日期應該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間 (3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業時間之差 (4)比較實際進度與計劃進度 |
| 比較的情況 | (1)如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致 (2)如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差 (3)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期 (4)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期 |