案例分析學習資料：建設工程設計階段投資控制任務
建設工程設計階段投資控制任務
| 控制者 | 主要任務 |
| 監理單位 | 通過收集類似建設工程投資數據和資料，協助業主制訂建設工程投資目標規劃；開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位，力求使設計投資合理化；審核概(預)算，提出改進意見，優化設計，最終滿足業主對建設工程投資的經濟性要求 |
| 監理工程師 | 對建設工程總投資進行論證，確認其可行性 組織設計方案競賽或設計招標，協助業主確定對投資控制有利的設計方案 伴隨著設計各階段的成果輸出，制訂建設工程投資目標劃分系統，為本階段和后續階段投資控制提供依據 在保障設計質量的前提下，協助設計單位開展限額設計工作 編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制 審查工程概算、預算，在保障建設工程具有安全性、可靠性、適用性的基礎上，做到概算不超估算，預算不超概算 進行設計挖潛，節約投資 對設計進行技術經濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經濟性好的設計方案等 |
建設工程設計階段進度控制任務(表1-6)
表1-6建設工程設計階段進度控制任務
| 控制者 | 主要任務 |
| 監理單位 | 根據建設工程總工期要求，協助業主確定合理的設計工期要求 根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據 協調各設計單位一體化地開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行 按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據 與外部有關部門協調相關事宜，保障設計工作順利進行 |
| 監理工程師 | 對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性 根據方案設計、初步設計和施工圖設計，制訂建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續階段進度控制提供依據 審查設計單位設計進度計劃，并監督執行 編制業主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制 編制本階段工作進度計劃，并實施控制 開展各種組織協調活動等 |
建設工程設計階段質量控制任務(表1-7)
表1-7建設工程設計階段質量控制任務
| 控制者 | 主要任務 |
| 監理單位 | 了解業主建設需求，協助業主制訂建設工程質量目標規劃(如設計要求文件)根據合同要求及時、準確、完整地提供設計工作所需的基礎數據和資料 配合設計單位優化設計，并最終確認設計符合有關法規要求，符合技術、經濟、財務、環境條件要求，滿足業主對建設工程的功能和使用要求 |
| 監理工程師 | 建設工程總體質量目標論證 提出設計要求文件，確定設計質量標準 利用競爭機制選擇并確定優化設計方案 協助業主選擇符合目標控制要求的設計單位 進行設計過程跟蹤，及時發現質量問題，并及時與設計單位協調解決 審查階段性設計成果，并根據需要提出修改意見 對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理的基礎上確認其質量符合要求 做好設計文件驗收工作等 |