11、以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式有(    )。

　　A、建設(shè)單位質(zhì)量計劃

　　B、施工承包單位質(zhì)量計劃

　　C、工程項目施工質(zhì)量計劃

　　D、工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃)

　　E、施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)

　　12、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是(    )。

　　A、會計核算

　　B、成本核算

　　C、統(tǒng)計核算

　　D、業(yè)務(wù)核算

　　13、下列各選項中屬于施工方項目管理的有(    )。

　　A、施工總承包方項目管理

　　B、設(shè)備供應(yīng)方項目管理

　　C、分包方項目管理

　　D、施工總承包管理方項目管理

　　E、建設(shè)項目開發(fā)方項目管理

　　14、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下(    )情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。

　　A、該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延

　　B、該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作可以拖延

　　C、該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延

　　D、該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延

　　E、項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制

　　15、在某專業(yè)分包工程開始前，分包商根據(jù)承包商的要求，制定施工安全技術(shù)措施計劃。他們首先聘請了10名專家開會討論，集思廣議，識別該分包工程的危險源。該分包商采用的方法是(  )。

　　A、事故樹法

　　B、LEC法

　　C、德爾菲法

　　D、頭腦風(fēng)暴法

　　16、施工過程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用(    )。

　　A、定額控制

　　B、包干控制

　　C、指標(biāo)控制

　　D、計量控制

　　17、某施工項目擬編制施工成本計劃，可以作為編制依據(jù)的是(    )。

　　A、施工結(jié)算

　　B、施工圖預(yù)算

　　C、施工預(yù)算

　　D、施工決算

　　18、質(zhì)量監(jiān)督報告需要在(    )提交竣工驗收備案部門。

　　A、竣工驗收之日起七天內(nèi)

　　B、竣工驗收之日起五天內(nèi)

　　C、竣工驗收之日起十天內(nèi)

　　D、竣工驗收之日起三天內(nèi)

　　19、施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量的控制，宜采用(    )等方法。

　　A、指標(biāo)控制

　　B、采購控制

　　C、定額控制

　　D、分包控制

　　E、計劃管理

　　20、假定其他因素不變，通過依次替換，逐個考察因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析方法是(  )。

　　A、因素分析法

　　B、比較法

　　C、差額計算法

　　D、比率法