建設工程項目管理輔導:總進度目標論證的工作步驟

　　（1）調查研究和收集資料；

　　（2）項目結構分析；

　　（3）進度計劃系統的結構分析；

　　（4）項目的工作編碼；

　　（5）編制各層進度計劃；

　　（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

　　（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。