市政工程輔導資料:工作包

　　工作包（WorkPackage）是工作分解系統（WBS）的最低層次的項目可交付成果，具有以下特點：

　　(1)工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行。

　　(2)工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS.

　　(3)工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。

　　(4)工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用于在組織之外分包時，稱為委托包（CommitmentPackage）。

　　(5)工作包的定義應考慮80小時法則（80-HourRule）或兩周法則（TwoWeekRule），即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少于80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。

　　誰享有市政公用工程施工組織設計最終批準權？

　　施工組織設計應獲得監理方、建設（發包）方等方面簽批，但是，必須經施工項目部所屬施工企業負責人（依據本企業有關規定）批準，并加蓋企業公章后方可生效；也就是說市政公用工程施工組織設計最終批準權在其本企業。