公路工程輔導:工程施工延誤的處理
處理延誤事件。首先可采用進度檢查方法，判斷其延誤是否造成誤期影響，工期將拖延多少．對于無影響的延誤事件一般無需處理。但對延誤較大，雖然還未造成誤期影響的這些準關鍵工作（即已接近關鍵工作的工作）要極為關注。其次應通過現場記錄和有關文件或資料分析這些延藻事件的原因或責任。由于延誤原因或責任有兩類，與之相對應的也有兩種不同處理方式。
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1．工期拖延影響不大的處理
施工單位自身原因的延誤引起工期拖延不大，沒有超過一定百分比時，施工單位可通過加強內部管理來自身消化。
2．工期影響較大的處理
從進度計劃的檢查，反映出施工單位自身原因的延誤所引起工期拖延的影響較大，達到或超過危險的百分比，巳在承包入尤權取得任何延期的情況下，施工單位應采取加快進度的措施，以趕工程進度中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程帥批準。
（二）非承包人原因或責任的延誤引起誤期影響的延期申請條件
1．由于非承包人的責任，工程不能按原定工期完工。
2．可獲延期的情況發生后，承包人在合同規定期限內向監理工程師提交工程延期的意向通知書。
3．承包人承諾繼續按合同規定向監理工程師提交有關造成工期拖延的詳細資料，并根據監理工程師需求隨時提交有關證明。
4．可獲延期的事件終止后承包人在合同規定的期限內，向監理工程師提交正式的延期申請報告。