機電工程學(xué)習(xí)資料：機電工程項目施工管理

　　機電工程項目施工管理是檢驗應(yīng)試者解決機電工程項目管理實際問題能力的重點。按照考試大綱要求的知識點，本章每節(jié)的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項目施工管理的知識點，并以案例題形式表述了各個知識點的應(yīng)用。并結(jié)合《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》，緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標(biāo)要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機電工程項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。

　　2.第二章《機電工程項目施工管理》與第一章《機電工程技術(shù)》的相互關(guān)系是什么？

　　答：第一章《機電工程技術(shù)》包括機電工程中最基本的專業(yè)知識、基本理論、原理、方法和概念，又結(jié)合了有關(guān)施工質(zhì)量控制、安全管理要求以及相關(guān)的專業(yè)法規(guī)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，提出了各專業(yè)工程施工技術(shù)要點。這些技術(shù)內(nèi)容為第二章《機電工程項目施工管理》提供了具有機電工程專業(yè)特色的管理實務(wù)的技術(shù)支撐。

　　3.如何復(fù)習(xí)第二章《機電工程項目施工管理》？

　　答：第二章《機電工程項目施工管理》的知識點是考試的重點內(nèi)容，在第二章中，結(jié)合每個管理內(nèi)容都列舉了若干案例，他們雖不是建造師考試案例，列舉的案例在題型、格式以及出題范圍方面與考試案例也不完全相同，但是可以幫助考生熟悉案例，有利于把握案例應(yīng)答要點、應(yīng)答技巧，復(fù)習(xí)中要通過案例分析，靈活運用，舉一反三。

　　此外，案例題要運用一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》的基礎(chǔ)理論，結(jié)合機電工程專業(yè)的施工管理知識，緊扣建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標(biāo)要求，在熟悉應(yīng)用機電工程的施工技術(shù)和相關(guān)法規(guī)知識的基礎(chǔ)上，圍繞質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理、合同管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求來分析和回答問題，這是檢驗應(yīng)試者解決機電工程施工管理實際問題能力的重點。

　　4、案例問題有哪幾種類型及答題技術(shù)要點

　　案例題有論述題、計算題、綜合分析題、簡答題、判斷并改錯題、圖表表達(dá)試題6種。在一個案例中要求所提問題之間相對獨立或關(guān)聯(lián)性小，所提問題不全是某一種題型。

　　考生答題時，要明確論述的中心議題，找出有力的理論依據(jù)和事實依據(jù)，語言表述要簡潔明了、用詞準(zhǔn)確，如問：說明施工單位是否能向建設(shè)單位提出索賠的理由。答：不能（能），理由：要根據(jù)背景資料的事實依據(jù)，用合同和索賠的知識，簡潔、明了、精準(zhǔn)地回答（如有無合同關(guān)系，誰的過失，是否造成經(jīng)濟損失，是否按規(guī)定程序辦理等）。此問題有兩問，要分別回答，不能漏答，否則要失分。

　　5.第二章“機電工程項目施工管理”的復(fù)習(xí)重點有哪些？

　　1H420010 機電工程項目及其建設(shè)程序  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目的組成；機電工程項目的特點。

　　1H420020 機電工程項目管理的任務(wù)  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工階段項目管理的任務(wù)；試運行階段項目管理的任務(wù)； 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)； 采購階段項目管理的任務(wù)。

　　1H420030 機電工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求；機電工程施工招標(biāo)條件與程序；機電工程施工投標(biāo)條件與程序。

　　1H420040 機電工程項目合同管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目合同文本與履約； 總包與分包合同的實施； 合同風(fēng)險防范； 合同的變更與終止； 索賠的實施；合同管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420050 機電工程項目采購管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目采購工作程序； 采購文件的編制要求； 詢價的工作程序； 設(shè)備監(jiān)造管理的要求； 設(shè)備檢驗要求；采購管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420060 機電工程施工組織設(shè)計的編制與實施  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工組織設(shè)計和施工方案的類型、編制、實施；施工總平面圖的設(shè)計；施工組織設(shè)計在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420070 機電工程項目施工中的資源管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目的人力資源和用工管理要求；材料管理要求；大型施工機械管理要求；施工技術(shù)管理要求；工程設(shè)備管理要求；資源管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420080　機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施；施工現(xiàn)場項目部的外部協(xié)調(diào)管理；分包商的協(xié)調(diào)管理；施工協(xié)調(diào)管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。