理論與法規學習資料：建設工程目標控制的措施
1.【問題】明確和調整各級人員的職能分工、權力和責任屬于( )
A.組織措施
B.技術措施
C.合同措施
D.經濟措施
【解答】答案是A.
組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
2.【問題】監理工程師對施工組織設計進行審查，屬于目標控制的( )措施。
A.組織
B.技術
C.經濟
D.合同
【解答】答案是 B.
技術措施對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的。
3.【問題】對由于業主原因所導致的目標偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術措施
C.經濟措施
D.合同措施
【解答】答案是 A.
對由于業主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
【復習提示】建設工程目標控制的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
2.技術措施
(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術措施糾偏的關鍵：1)要能提出多個不同的技術方案；2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
3.經濟措施
(1)經濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時要特別注意合同中所規定的業主和監理工程師的義務和責任。
(3)投資控制、進度控制和質量控制均要以合同為依據。
知識點：EPC模式
1.【問題】在EPC模式中承包商承擔的風險包括( )。
A.業主代表的工作失誤風險
B.設計風險
C.一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力風險
D.對業主新提供數據的核查和解釋風險
E.為圓滿完成工程今后發生的一切困難和費用風險