案例分析學習資料:建設工程風險管理

　　1.建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　主要是學習“監理概論”·第四章二、三、四節內容。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)建設工程風險的識別。[教材第四章第二節(清單法表4.2)

　　(2)風險量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi——第i種風險發生的概率%，qi——第i種風險可能的損失(或收益)。

　　(3)風險評價——按風險量大小比較。

　　(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制(預防、減少)；③風險自留；④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　　(四)監理實施程序及原則(考核點一.4)

　　1.教材第五章第三節。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)總的實施程序——從接受監理委托一監理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節)。成立機構一制定規劃…監理工作總結，其中重點是“編監理規劃”和“規范化開展工作”。

　　(2)制定監理工作程序，規范化開展監理工作——指各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監理規范》5)——做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　(3)實施原則.二一①公正獨立自主；②權責一致；③總監負責制；④嚴格監理，熱情服務；⑤綜合效益。

　　(五)監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工.(是多年重點)(約占75%)(考核點一.五)

　　1.多年重點，以整監理規范》(3.1～3.3)盟準，參考教材第五章第四節(且種組織形式)。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節)；監理規范3.1

　　(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節)；多年重點也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件，它是本考核點的難點。