案例分析學(xué)習(xí)資料：監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則

　　(一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法。

　　1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；

　　(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；

　　(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；

　　(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；

　　(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

　　2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)工程概況；

　　(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；

　　(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；

　　(4)工程項目實(shí)施的組織；

　　(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標(biāo)；

　　(6)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

　　(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；

　　(8)合同管理；

　　(9)信息管理；

　　(10)組織協(xié)調(diào)；

　　3.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：

　　(1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；

　　(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；

　　(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

　　(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下。

　　1.施工階段的質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下。

　　(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

　　(2) ……

　　(3)審查施工單位的資質(zhì)：

　　①審查總包單位的資質(zhì)；

　　②審查分包單位的資質(zhì)。

　　(4) ……

　　(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：

　　①工序完成后未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序者；

　　②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

　　③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；

　　④擅自變更設(shè)計圖紙；

　　⑤擅自將工程分包；

　　⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；-

　　⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；

　　⑧其他對質(zhì)量有重大影響的情況。