建設工程項目管理模擬試題

　　1、發包人組織投標者考察施工現場是投標程序中的重要工作，考察施工現場在(　　)工作之后進行。

　　A、準備招標文件

　　B、確定招標代理

　　C、頒發招標文件

　　D、招標文件修改

　　E、投標者質疑

　　2、如果所編制的成本計劃沒有達到目標成本的要求，則應組織項目管理班子成員重新(  )，重新進行編制。

　　A、研究制定合理的目標成本

　　B、研究尋找降低成本的途徑

　　C、對施工成本進行歸集和分配

　　D、將成本總目標進行分解落實

　　3、FIDIC合同條件下，材料設備預付款一般是指運至工地尚未用于工程的預付款。對承包人買進并運至工地的材料設備，業主應支付(　　)。

　　A、按日計息預付款

　　B、無息預付款

　　C、按月計息預付款

　　D、按年計息預付款

　　4、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由于業主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為(  )。

　　A、1200元

　　B、1500元

　　C、0元

　　D、2700元

　　5、為實現工程進度目標，不但應進行進度控制，還應從預防進度偏差角度出發注意(　　)。

　　A、重視總進度目標的論證

　　B、選擇合理的承發包模式

　　C、選用有利的設計和施工技術

　　D、分析影響工程進度的風險

　　6、在PDCA循環中，各類檢查的內容包括(　　)。

　　A、采取應急措施，解決當前質量偏差、問題和事故

　　B、檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案

　　C、檢查實際條件是否發生了變化

　　D、檢查不執行計劃的原因

　　E、檢查產出的質量是否達到標準要求，對此進行確認和評價

　　7、建設工程項目的全壽命周期包括項目的(　　)。

　　A、決策階段

　　B、設計階段

　　C、實施階段

　　D、使用階段

　　E、施工階段

　　8、支付擔保的形式一般包括(　　)。

　　A、銀行保函

　　B、抵押或質押

　　C、發包人書面保證

　　D、履約保證金

　　E、擔保公司擔保

　　9、在以下項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　　)。

　　A、調整進度管理方法

　　B、調整工作流程組織

　　C、改變施工方法

　　D、強化合同管理

　　E、調整任務分工

　　10、對整個建設工程項目質量總目標進行策劃、決策和實施監控，是(　　)的任務。

　　A、業主方項目管理

　　B、施工單位項目管理

　　C、設計單位項目管理

　　D、材料供應商項目管理

　　答案

　　1、AC　　2、B　　3、B　　4、A　　5、D　　6、BCDE　　7、ACD　　8、ABDE　　9、BE　　10、A