公路工程輔導:公路工程進度計劃編制

　　1．公路工程進度計劃編制的依據有哪些？

　　答：（1）合同規定的開工竣工日期、里程碑事件或階段目標；

　　（2）工程的設計文件和圖紙；

　　（3）施工總體部署和主要工程的施工方案、施工順序；

　　（4）各種有關水文、地質、氣象和其他技術經濟資料；

　　（5）各類定額數據；

　　（6）勞動力、材料、機械供應情況。

　　2．施工進度資源保障計劃包括哪些計劃？

　　答：（1）勞動力需求計劃

　　根據已確定的施工進度計劃，可得到各工程項目在某段時間內的平均勞動力數量，逐項累加可繪出人工數隨時間變化的勞動力需求柱狀圖，為勞動部門提供勞動力進退場時間，保證及時調配，搞好平衡。勞動力需求計劃要由與工程目標相適應的各專業人員組成。

　　（2）主要材料需求計劃

　　材料的需求，可按照已確定的工程量，以進度計劃為依據，查定額進行計算得出，從而編制出需求計劃。

　　（3）主要施工機械設備需求計劃

　　在確定施工方案時，專用機械設備需預先確定。施工機械需求計劃除用于機械設備調配外，還可作為施工用電、選擇變壓器容量、確定停放場地面積等提供依據。

　　（4）測量、試驗檢測儀器設備需求計劃

　　測量與試驗檢測是工程施工中非常重要的基礎技術工作，所配備儀器設備的數量、質量均應滿足施工的需要，以及技術規范的要求。

　　（5）資金需求計劃

　　工程施工是投入與產出的過程，按時間順序，算出總進度計劃中各個施工項目在單位時間內的資金需求，逐項累加后得到總需求。

　　3.比較三種公路施工過程組織方法的特點。

　　答：公路施工過程基本組織方法有順序作業法（也稱為依次作業法）、平行作業法、流水作業法。這三種基本組織方法可以單獨運用也可綜合運用，從而出現平行順序法、平行流水法、立體交叉平行流水法。

　　（1）順序作業法（也稱為依次作業法）的主要特點

　　沒有充分利用工作面進行施工，（總）工期較長；每天投入施工的勞動力、材料和機具的種類比較少，有利于資源供應的組織工作；施工現場的組織、管理比較簡單；不強調分工協作，若由一個作業隊完成全部施工任務，不能實現專業化生產，不利于提高勞動生產率；若按工藝專業化原則成立專業作業隊（班組），各專業隊不能連續作業，勞動力和材料的使用可能不均衡。

　　（2）平行作業法的主要特點

　　充分利用了工作面進行施工，（總）工期較短；每天同時投入施工的勞動力、材料和機具數量較大，影響資源供應的組織工作；如果各工作面之間需共用某種資源時施工現場的組織管理比較復雜、協調工作量大。不強調分工協作，此點與順序作業法相同。這種方法的實質是用增加資源的方法來達到縮短（總）工期的目的，一般適用于需要突擊性施工時施工作業的組織。

　　（3）流水作業法的主要特點

　　必須按工藝專業化原則成立專業作業隊（班組），實現了專業化生產，有利于提高勞動生產率，保證工程質量；專業化作業隊能夠連續作業，相鄰作業隊的施工時間能最大限度地搭接；盡可能地利用了工作面進行施工，工期比較短；每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；需要較強的組織管理能力。這種方法可以充分利用工作面，有效地縮短工期，一般適用于工序繁多、工程量大而又集中的大型構筑物的施工，如大型橋梁工程、立交橋、隧道工程、路面等施工的組織。