【案例5】
某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造,壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m,單件最重為105t.合同工期為4個(gè)月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該公司項(xiàng)目部承接工程進(jìn)行分析,工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位,為此,制定了兩吊裝方案,第一套方案,采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元,其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元。第二套方案,采用兩臺(tái)100t汽車式起重抬吊,但需要租賃,機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日臺(tái)。經(jīng)測(cè)算,現(xiàn)場(chǎng)共需14天,與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%.該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強(qiáng)了各階段的成本控制,尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。
問(wèn)題:
(1)該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?
(2)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?
(3)計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。
(4)對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案?
(5)按問(wèn)題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低率是多少?
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.C;2.B;3.B;4.A;5.D;6.D;7. D;8.A;9.C;10.B;11.D;12.B;13.C;14.C;15.A;16.B;17.B;18.A;19.A;20. C
二、多項(xiàng)選擇題
1.A.B.D.E;2.B.C.D;3.C.D.E;4.C.D.E;5.A.B;6.A.B.C.E;7.A.B.C.E;8.A.B.C;9.A.B.D.E;10.A.B.C.D