合同管理學習資料：單位工程設計變更管理制度

　　為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現就施工期間施工圖設計變更作如下規定。

　　一、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。

　　二、設計變更應本著節約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。

　　三、所有的設計變更(或變更通知)應先填寫設計變更申請報告，經項目業主批準后通知設計單位，設計單位依此作出設計變更(或變更通知)。

　　四、設計變更申請報告應包括：

　　1、設計變更申請人；2、設計變更原因；

　　3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經濟損失和工期的影響(延誤或提前)；

　　4、項目業主批復意見。

　　五、設計受更申請報告一式三份，申請人、項目業主和設計單位各一份。

　　六、設計變更的程序：

　　1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖(或變更通知)，經項目業主確認后下發。

　　2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求項目業主意見并真寫設計變更申請報告，經項目業主批準后，方可出設計變更圖(或變更通知)，經項目業主確認后下發。

　　3、項目業主提出的設計變更要求，由項目業主填寫設計變更申請報告并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖(或變更通知)，經項目業主確認后下發。

　　4、承包人或監理人要求對施工圖作出變更，應先填寫設計變更申請報告報項目業主審批，項目業主審批后通知設計單位作七變更。設計單位根據變更申請報告的要求，合理作出變更，設十變更圖(或變更通知)經項目業主確認后下發。

　　5、重大設計變更由項目業主有關職能部門提出意見報分管頃導批準后，書面通知設計院作出變更。

　　重大設計變更指：(1)、涉及結構安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設計變更而造成經濟簽證額大于3萬元(不含3萬元)，或延誤施工工期大于5天(不含5天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。

　　七、設計變更圖(或變更通知)應由項目業主的職能部門發給監理人和承包人。未經項目業主同意確認的設計變更(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據

　　八、設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門協調會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續。否則，該設計變更圖為無效變更圖(或變更通知)。

　　九、為盡量減少施J期間的設計變更，施工圖在送審前，項目業主應先組織有關專家和使用單位進行內審，提出修改意見由設計單位補充完善。

　　十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，項目業主施工圖發放管理部門的責任人和現場代表應按單位工程認真建立施工 圖設計變更臺帳。