三、案例分析題(共5題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
(一)
背景資料:某施工單位中標(biāo)西部一冶煉廠擴建工程,項目部根據(jù)施工場地狹窄、工期緊及當(dāng)?shù)貧夂蚋稍锷儆辏鞅憋L(fēng)較多等特點,采取如下方案:
一、施工路面做了硬化處理,施工現(xiàn)場不做排水設(shè)施;
二、臨時設(shè)施按規(guī)劃圖布置,其中消防道路路面寬度為3m;圍墻用高1.5m的鐵欄桿制作;噴砂和鋼結(jié)構(gòu)制作均為露天作業(yè)。
三、因鋼結(jié)構(gòu)制作占用部分工程用地,故要求鋼結(jié)構(gòu)制作實施每天三班倒作業(yè)。
臨時設(shè)施規(guī)劃圖如下:

問題:
1.生活區(qū)的哪些設(shè)施布局存在安全隱患?說明原因。應(yīng)怎樣處理?
2.哪些設(shè)施布局將會對環(huán)境產(chǎn)生污染?請簡述理由。
3.若生活區(qū)發(fā)生火災(zāi),消防存在哪些問題?
4.本案例中,項目部采取的方案中還存在哪些問題?請簡述理由。
(二)
背景資料:某項目部承擔(dān)一個大型冶煉工程項目。該項目是當(dāng)?shù)刂攸c工程,工期緊,質(zhì)量要求高,但中標(biāo)價格偏低,成本壓力較大。合同約定工程材料由項目部負(fù)責(zé)采購。項目實施過程中,發(fā)生如下情況:
一、項目經(jīng)理用包工包料方式將部分主體工程分包給幾個勞務(wù)公司,以加快工程進度。
二、為了提高混凝土的外觀質(zhì)量,項目部大量采購新的鋼模板,并將模板費用在本工程中一次攤銷。
三、為了加快結(jié)構(gòu)吊裝速度,項目部在上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上又自行增加了多臺大型吊車,擴大了作業(yè)面。由于交叉作業(yè),部分吊車時干時停,有的100t吊車只吊裝2t的構(gòu)件。
四、項目部管理人員更換頻繁,造成部分工程資料丟失。
問題:
1.該項目經(jīng)理將部分主體工程分包給勞務(wù)公司的做法是否正確?簡述理由。
2.項目部怎樣才能有效控制材料的采購成本?
3.情況二的做法對成本有何影響?怎樣徽才有利于成本控制?
4.情況三的做法為什么不妥?請?zhí)岢稣_的做法。
5.項目部加強成本管理的正確做法是什么?若工程資料丟失會有什么影響?