三、案例分析題（共5題．（一）、（二）、（三）題各20分。（四）、（五）題各30分）
（一）
背景資料：某施工單位中標(biāo)西部一冶煉廠擴建工程，項目部根據(jù)施工場地狹窄、工期緊及當(dāng)?shù)貧夂蚋稍锷儆辏鞅憋L(fēng)較多等特點，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化處理，施工現(xiàn)場不做排水設(shè)施；
二、臨時設(shè)施按規(guī)劃圖布置，其中消防道路路面寬度為3m;圍墻用高1.5m的鐵欄桿制作；噴砂和鋼結(jié)構(gòu)制作均為露天作業(yè)。
三、因鋼結(jié)構(gòu)制作占用部分工程用地，故要求鋼結(jié)構(gòu)制作實施每天三班倒作業(yè)。
臨時設(shè)施規(guī)劃圖如下：
問題：
1．生活區(qū)的哪些設(shè)施布局存在安全隱患？說明原因。應(yīng)怎樣處理？
2．哪些設(shè)施布局將會對環(huán)境產(chǎn)生污染？請簡述理由。
3．若生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)，消防存在哪些問題？
4．本案例中，項目部采取的方案中還存在哪些問題？請簡述理由。
（二）
背景資料：某項目部承擔(dān)一個大型冶煉工程項目。該項目是當(dāng)?shù)刂攸c工程，工期緊，質(zhì)量要求高，但中標(biāo)價格偏低，成本壓力較大。合同約定工程材料由項目部負(fù)責(zé)采購。項目實施過程中，發(fā)生如下情況：
一、項目經(jīng)理用包工包料方式將部分主體工程分包給幾個勞務(wù)公司，以加快工程進度。
二、為了提高混凝土的外觀質(zhì)量，項目部大量采購新的鋼模板，并將模板費用在本工程中一次攤銷。
三、為了加快結(jié)構(gòu)吊裝速度，項目部在上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上又自行增加了多臺大型吊車，擴大了作業(yè)面。由于交叉作業(yè)，部分吊車時干時停，有的100t吊車只吊裝2t的構(gòu)件。
四、項目部管理人員更換頻繁，造成部分工程資料丟失。
問題：
1．該項目經(jīng)理將部分主體工程分包給勞務(wù)公司的做法是否正確？簡述理由。
2．項目部怎樣才能有效控制材料的采購成本？
3．情況二的做法對成本有何影響？怎樣徽才有利于成本控制？
4．情況三的做法為什么不妥？請?zhí)岢稣_的做法。
5．項目部加強成本管理的正確做法是什么？若工程資料丟失會有什么影響？