投資控制學習資料：施工階段投資控制的措施

　　眾所周知，建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　(一)組織措施

　　(1)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

　　(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　(二)經濟措施

　　(1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

　　(2)進行工程計量。

　　(3)復核工程付款賬單，簽發付款證書。

　　(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　(5)協商確定工程變更的價款。審核竣工結算。

　　(6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

　　(三)技術措施

　　(1)對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

　　(2)繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。

　　(3)審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

　　(四)合同措施

　　(1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

　　(2)參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。