投資控制模擬試題

　　1、工程網絡計劃的費用優化是指尋求( )的過程。

　　A.工程總成本最低時的工期安排

　　B.工程直接成本最低時的工期安排

　　C.工程間接成本最低時的工期安排

　　D.給定費用前提下的最短工期安排

　　答案：A

　　解析：工程網絡計劃的費用優化是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。

　　2、采用非勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時，涂黑粗線的長度表示該工作的( )。

　　A.計劃完成任務量

　　B.實際完成任務量

　　C.實際進度偏差

　　D.實際投入的時間

　　答案：D

　　解析：采用非勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時，用涂黑粗線表示該工作在實際實施的工程中連續與間斷情況；涂黑粗線的長度表示該工作實際投入的時間。

　　3、某分項工程實物工程量為22 000m3，該分項工程人工產量定額為55m3/工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續時間為( )天。

　　A.10

　　B.20

　　C.40

　　D.55

　　答案：B

　　解析：利用P134-135公式計算如下：

　　P=Q/S D=P/R.B

　　或 D=Q/(S.R.B)=22000(55210)=20天

　　4、在建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發生，監理工程師應 ( )。

　　A.提醒業主履行施工合同中的職責

　　B.及時支付工程進度款

　　C.及時提供施工場地及設計圖紙

　　D.及時供應建筑材料及設備

　　答案：A

　　解析：為了減少或避免工程延期事件的發生，監理工程師應：

　　1)選擇合適的時機下達工程開工令；

　　2)提醒業主履行施工合同中所規定的職責；

　　3)妥善處理工程延期事件。

　　5、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節拍相等的施工段，各施工過程的流水節拍分別為6、4、4天。如果組織加快的成倍節拍流水施工，則專業工作隊數和流水施工工期分別為( )。

　　A.3個和20天

　　B.4個和25天

　　C.5個和24天

　　D.7個和20天

　　答案：D

　　解析：流水步距等于流水節拍[6，4，4]的最大公約數，即：K= 2

　　工作隊數為 n’= 6/2 4/2 4/2 = 3 2 2 = 7

　　工期為 T=(m n’-1)K=(4 7-1)2=20天。