建設工程項目管理模擬試題

　　1、建設工程項目生產過程的總集成者是（ ）。

　　A．業主方

　　B．總承包商

　　C．政府

　　D．咨詢工程師

　　標準答案：A

　　2、開發方提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

　　政府 B．承包商 C．業主 D．工程師

　　標準答案：C

　　3、指令源有兩個組織機構的是（ ）組織機構。

　　A．職能   B ．線性  C．矩陣    D ．事業部

　　標準答案：C

　　4、反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ）。

　　A．項目組織結構圖    B．項目結構圖

　　C．WBS D ．工作流程組織

　　標準答案：A

　　5、建設工程項目管理規劃屬于（  ）方的項目管理的范疇。

　　A．設計    B .施工 C．供貨    D ．業主

　　標準答案：D

　　6、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。

　　A．設計施工總承包B、EPC總承包

　　C．CM 總承包 D．三角承包

　　標準答案：B

　　7、項目目標動態控制的第三步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實際值

　　B.如有必要，目標調整

　　C．將項目的目標分解

　　D．目標的動態控制

　　標準答案：B

　　8、建設工程項目總承包的基本出發點是（ ）。

　　A． 總價包干

　　B．交鑰匙

　　C．控制投資

　　D．實現建設生產過程的組織集成化

　　標準答案：D

　　9、建設工程項目決策階段的主要任務是（ ）。

　　A．定義項目范圍   B．確定項目目標  C．定義開發或建設的任務和意義  D．確定WBS

　　標準答案：C

　　10 、施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為（ ）。

　　A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算    D ．成本考核

　　標準答案：B