進度控制學習資料：建設工程施工進度控制工作內容

　　建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：

　　1.編制施工進度控制工作細則

　　施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：

　　(1)施工進度控制目標分解圖；

　　(2)施工進度控制的主要工作內容和深度；

　　(3)進度控制人員的職責分工；

　　(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；

　　(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)；

　　(6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)；

　　(7)施工進度控制目標實現的風險分析；

　　(8)尚待解決的有關問題。

　　【例題3】工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。

　　A. 施工進度控制目標分解圖 B.工程進度款支付時間與方式

　　C.進度控制人員的職責分工 D.施工機械進出場安排

　　E.進度控制目標實現的風險分析

　　答案：A、C、E

　　2.編制或審核施工進度計劃

　　為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。注意：(1)當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；(2)當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

　　當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。

　　施工進度計劃審核的內容主要有：

　　(1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定。

　　(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　(4)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。

　　(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

　　(6)對于業主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　如果監理工程師在審查施工進度計劃的過程中發現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業主匯報。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃