建設工程項目管理學習資料：工程成本和控制工程造價的降低方式

　　一、標底大包干方式

　　1、使用范圍：工程施工圖紙完整，預計不會有較大設計變更的工程。

　　2、具體方法：在工程施工招標前，委托中介機構做標底（包括總造價、分項工程造價、具體材料用量等），招標時作為標準，選擇一家質優價宜的施工企業，一次性包工包料或包工部分包料發包。

　　3、優點：這是預防物價上漲因素，降低業主風險，控制工程成本的最佳方式，同時又節省了竣工結算的時間和精力。

　　二、預算加結算方式

　　1、適用范圍：工期緊，設計出圖后沒有充足時間做標底，采用總值浮動率招標的工程。

　　2、具體方法：根據圖紙，委托中介機構做預算，依據預算按形象進度撥款，竣工后由中介機構負責審核結算。

　　3、優點：準確的工程預算，可控制工程撥款、甲方供材數量，有效控制超撥超供現象，結算時只需做部分變更調整，提高了工作效率。

　　三、項目跟蹤服務方式

　　1、適用范圍：工程隨機性大，須根據現場或其他因素變更較多，竣工圖與施工圖差距較大的情況。

　　2、具體方法：由中介機構委托造價人員根據項目具體情況定期到現場跟蹤，做工程割算，控制撥款、供材。竣工時，根據圖紙及變更資料審核竣工結算。

　　3、優點：由于造價人員現場跟蹤，能掌握第一手變更資料，從簽證開始把關，有效控制糾紛，對控制工程造價起到事半功倍的效果。

　　四、結算復核方式

　　1、適用范圍：業主具備較強的造價控制力量，能自行編制預算、審核簽證和結算審查。

　　2、具體方法：工程竣工后，由業主初審工程后，再委托中介機構進行初審復核。

　　3、優點：雙重控制，拾遺補漏，并且使工程結算更具公正性、合法性。