進度控制學習資料：建設工程設計階段進度控制的意義

　　1.簡述建設工程設計階段進度控制的意義。

　　答：意義體現在以下三個方面：

　　(1)設計進度控制是建設工程進度控制的重要內容。建設工程進度控制的目標是建設工期，而工程設計作為工程項目實施階段的一個重要環節，其設計周期又是建設工期的組成部分。因此，為了實現建設工程進度總目標，就必須對設計進度進行控制。

　　(2)設計進度控制是施工進度控制的前提。在建設工程實施過程中，必須是先有設計圖紙，然后才能按圖施工。只有及時供應圖紙，才可能有正常的施工進度，否則，設計就會拖施工的后腿。

　　(3)設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提。實施建設工程所需要的設備和材料是根據設計而來的。設計單位必須提出設備清單，以便進行加工訂貨或購買。由于設備制造需要一定的時間，因此，必須控制設計工作的進度，才能保證設備加工的進度。材料的加工和購買也是如此。

　　2.簡述建設工程設計階段進度控制工作程序。

　　答：建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。為此，監理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發現進度拖后，監理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。

　　3.建設工程設計階段進度控制的目標是什么?

　　答：建設工程設計階段進度控制的最終目標是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。為了有效地控制設計進度，還需要將建設工程設計進度控制總目標按設計進展階段和專業進行分解，從而形成設計階段進度控制目標體系。

　　4.影響建設工程設計工作進度的因素有哪些?

　　答：建設工程設計工作屬于多專業協作配合的智力勞動，在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：

　　(1)建設意圖及要求改變的影響。建設工程設計是本著業主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業主意圖的體現。因此，在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。

　　(2)設計審批時間的影響。建設工程設計是分階段進行的，如果前一階段(如初步設計)的設計文件不能順利得到批準，必然會影響到下一階段(如施工圖設計)的設計進度。因此，設計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設計進度。

　　(3)設計各專業之間協調配合的影響。建設工程設計是一個多專業、多方面協調合作的復雜過程，如果業主、設計單位、監理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業之間沒有良好的協作關系，必然會影響建設工程設計工作的順利實施。

　　(4)工程變更的影響。當建設工程采用CM法實行分段設計、分段施工時，如果在已施工的部分發現一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設計工作進度。

　　(5)材料代用、設備選用失誤的影響。材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計，這也會影響設計工作進度。

　　5.建設工程設計階段進度控制的措施有哪些?

　　答：為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度：

　　(1)建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。

　　(2)建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。

　　(3)實行設計工作技術經濟責任制，將職工的經濟利益與其完成任務的數量和質量掛鉤。

　　(4)編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃。在編制計劃時，加強與業主、監理單位、科研單位及承包商的協作與配合，使設計進度計劃積極可靠。

　　(5)認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節奏、有秩序、合理搭接地進行。在執行計劃時，要定期檢查計劃的執行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態。

　　(6)堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。

　　(7)不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。

　　6.CM法的特點是什么?

　　答：建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產，以提前獲得收益。