11.決策期項目管理的主要任務(wù)是（）。

　　A.確定項目的WBS

　　B.確定項目的定義

　　C.確定項目的目標

　　D.確定項目的初步設(shè)計

　　12.施工平面圖是施工方案及（）在空間上的全面安排。

　　A.施工進度計劃

　　B.施工組織設(shè)計

　　C.施工準備計劃

　　D.時間安排計劃

　　13.設(shè)立目標成本的依據(jù)是（）。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本預(yù)算

　　C.成本計劃

　　D.成本控制

　　14.由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）。

　　A.按合同的綜合單價確定

　　B.按合同中類似工程的綜合單價確定

　　C.由承包人確定

　　D.由承包人提出、發(fā)包人確認

　　15.在建設(shè)工程價款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成平要卦斥數(shù)與固定數(shù)之和應(yīng)（）。

　　A.

　　B.≤I

　　C.=I

　　D.>1

　　16.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）開始至項目竣工驗收的全過程。

　　A.設(shè)計準備階段

　　B.施工準備階段

　　C.投標階段

　　D.決策階段

　　17.不是成本控制依據(jù)的是（）。

　　A.工程承包合同

　　B.偏差分析法

　　C.施工成本計劃

　　D.工程變更

　　18.總部管理費計算一般按照投標書中總部管理費的（）計算。

　　A.3％～8％

　　B.5％～8％

　　C.5％～10％

　　D.3％～10％

　　19.施工成本管理的目的在于（）。

　　A.保證工期的要求

　　B.保證質(zhì)量的要求

　　C.保證成本的要求

　　D.在保證工期和質(zhì)量要求前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約

　　20.不屬于施工成本編制依據(jù)的是（）。

　　A.分包合同

　　B.構(gòu)件外加工計劃和合同

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.工程概算