建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

　　(一)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的含義

　　商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)是指在一定的產(chǎn)權(quán)制度下，一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者(股東)、經(jīng)營者(董事會、經(jīng)理)、使用者(職員)相互權(quán)利與利益關(guān)系的制度安排，以解決銀行內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督、激勵和風險監(jiān)督、激勵和風險分配等問題。

　　(二)我困商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題

　　盡管我國幾家大的國有商業(yè)銀行率先完成了改制上市工作，初步建立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、高管層開始獨立運作，利益主體各方關(guān)系基本理順。但從全國來看，完善公司治理的任務(wù)仍然非常艱巨。尚未改制的銀行面臨盡快改制的艱巨任務(wù)，已經(jīng)改制的銀行有一個繼續(xù)完善公司治理的大課題。就一家法人實體而言，各地分支機構(gòu)的客戶服務(wù)、風險內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實際水平參差不齊，制度和決策的執(zhí)行隨意性較大，制衡機制不能同等落實。也就是說，離真正意義上的法人治理結(jié)構(gòu)還有很大差距。因此，在2007年全國第三次金融工作會議上，溫家寶總理對已上市的幾家國有銀行進一步深化改革提出了具體要求。他指出，“深化改革的關(guān)鍵，是繼續(xù)完善公司治理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，健全有效的制衡機制，強化內(nèi)部控制和風險防范機制。要深化分支機構(gòu)和基層改革，做到上下聯(lián)動，推進新體制、新機制在全行有效運行”。

　　(三)完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑

　　我國國有商業(yè)銀行必須通過改革來建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。國有商業(yè)銀行改革的目標就是要按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，把國有商業(yè)銀行改造成治理結(jié)構(gòu)完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務(wù)狀況良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。通過改革，使銀行真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。國有商業(yè)銀行改組為國家控股的股份制商業(yè)銀行后，要進一步完善治理結(jié)構(gòu)，采取切實有力的措施，建立完善的現(xiàn)代銀行制度。主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

　　第一，要進一步提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握能力和決策水平，加大監(jiān)事會的監(jiān)督職能，強化高管層對全行經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理職能。充分發(fā)揮公司治理各方機構(gòu)之間的制衡作用，同時降低不必要的協(xié)調(diào)成本。在工作中，要妥善處理好與政府部門，特別是與監(jiān)管部門的關(guān)系，在完善現(xiàn)代銀行公司治理制度上，既要依法合規(guī)，又要勇于探索和創(chuàng)新。

　　第二，各銀行上下要進一步增強統(tǒng)一法人意識。各級分支機構(gòu)，都要認識到全行是一個不可分割的有機整體，要把法人治理的內(nèi)在要求傳導(dǎo)到全行各個機構(gòu)，滲透到各個環(huán)節(jié)，形成各銀行上下員工的共同觀念和自覺行動。

　　第三，要強化各行業(yè)務(wù)條線的管理力度。只有這樣，才能加快信息在系統(tǒng)內(nèi)的流轉(zhuǎn)傳遞，降低信息衰減和失真。要完善風險、審計、會計營運等中后臺集中管理、垂直管理的工作，逐步加強紀檢監(jiān)察、法律服務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等方面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對各項工作的操作流程，要逐步建立統(tǒng)一的標準，實行統(tǒng)一的要求，對內(nèi)加強控制力，對外提供統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)。

　　第四，繼續(xù)調(diào)整完善激勵約束機制。要提高一體化經(jīng)營水平，要對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制、報告路線、考核和激勵機制進行改革。特別是考核和激勵機制，關(guān)系到員工的切身利益，要使改革真正起到提高員工積極性、提高銀行整體競爭力和管理水平的作用。