中級人力資源學習資料：戰略性薪酬管理

　　1. 適用于企業不同發展戰略下的薪酬管理：成長戰略、穩定戰略和集中戰略、收縮戰略或精簡戰略

　　2. 適用于不同競爭戰略下的薪酬管理：創新戰略、成本領先戰略、客戶中心戰略

　　3. 全面薪酬戰略

　　1) 以客戶滿意度為中心，鼓勵創新精神和可持續的績效改進，并對嫻熟的專業技能提供獎勵，從而在員工和企業之間營造出一種雙贏的工作環境的薪酬戰略

　　2) 4個步驟：評價薪酬的含義、制定與企業戰略相匹配的薪酬決策(4個)、

　　執行戰略性薪酬決策、對薪酬系統的匹配性進行再評價

　　3) 例題：

　　´ 一個實行成本領先戰略的企業，在制定薪酬方案時，應( )

　　A.采用資金所占比例相對較大的薪酬結構 B.實施高于市場水平的基本薪酬

　　C.實施不高于競爭對手的薪酬水平 D.追求效率最大化、成本最小化

　　E.對于創新給予足夠的報酬和獎勵

　　【答案解析】AD 采取成本領先戰略的企業往往追求的是效率最大化、成本最小化；

　　在薪酬水平方面以競爭對手薪酬為準，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大

　　新的薪酬體系的應用原則

　　1. 當新的薪酬水平高于原有薪酬的職位

　　原則：只要將這些職位按照工作評價結果劃等歸級，薪酬水平則按照新的更高的薪酬水平來發放

　　2. 當新的薪酬水平低于原有薪酬的職位

　　原則：①保留這部分員工的原有薪酬

　　②對于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金額，短期內可以采用津貼或保留工資的形式處理

　　③企業必須對“紅圈職位”的員工進行培訓

　　④調整到與現行薪酬相適當的職位上去

　　⑤還可以采取擴大工作范圍的方法來增加工作職責和工作內容，以使其與新的薪酬水平相對應，但當一個新的員工負責這項工作時，就必須依照新的薪酬水平來執行

　　3. 例題：

　　´ 某企業在執行新的薪酬制度時，發現有些職位的薪酬有所下降，針對這種情況的正確做法是( )。

　　A.將原有薪酬超出的部分，以津貼的形式長期保留

　　B.盡可能將該職位員工調整到與其個人當前薪酬相適應的職位等級上去

　　C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬

　　D.辭退該員工

　　【答案解析】B

　　´ 關于薪酬管理的陳述，正確的是( )。

　　A. 薪酬是企業和員工之間的一種心理契約

　　B.戰略性薪酬管理的核心是企業應根據不同戰略做出薪酬決策

　　C.全面薪酬管理以成本控制為中心

　　D.薪酬調查是構建薪酬體系的第一步

　　E薪酬管理要服務于企業人力資源管理的總體戰略

　　【答案解析】 ABE

　　個人獎勵計劃

　　1. 常見的有5種：

　　1) 計件制(簡單計件制、多計件制和差別計件制)

　　2) 計時制(標準工時制、哈爾西獎金制和羅恩制)

　　3) 傭金制(單純傭金制、混合傭金制和超額傭金制)

　　4) 管理獎勵計劃

　　5) 行為鼓勵計劃