中級人力資源學習資料:員工持股計劃

　　1) 特點：①持股人或任購者必須是本企業工作的員工②員工所認購的股份在轉讓、交易等受到一定的限制

　　2) 股份認購形式可以有4種：①員工以現金認購；

　　②通過員工持股專項貸款資金貸款認購；

　　③將企業的獎勵或紅利轉換成員工持股；

　　④企業將歷年累計的公益金轉為員工股份。

　　3) 設計原則：①員工持股計劃應能夠促進企業的長遠發展；

　　②員工持股計劃應能夠激發員工的工作積極性；

　　③員工持股計劃應能夠改善企業的法人治理結構。

　　4) 考慮因素：①企業發展的基本需要；②員工持股計劃實施后適宜的投資回報率；

　　③企業凈資產的價值；④員工的持股比例和認購能力

　　5) 我國員工持股計劃的推行往往伴隨著企業改制和企業總股本的重新設定，所以多數企業采取的是增量的方式解決員工持股額來源，少數企業采取原國有股東存量轉讓股份于員工持股的方式

　　6) 根據我國有關政策規定，允許參與員工持股計劃的人員通常包括4類人員：在企業工作滿一定時間的正式員工；公司董事、監事、經理；企業派往投資企業、代表處工作中，勞動人事關系仍在本企業的外派人員；企業在冊管理的離退休人員

　　7) 認購程序一般包括6個步驟：

　　第一，員工向員工持股會提出認購申請及擬定認購數額；

　　第二，員工持股會根據持股會章程規定，審查員工的認購資格及允許認購的數額，并通知員工；

　　第三，經審查符合認購資格后，員工向員工持股會出資；

　　第四，員工持股會向企業出資；

　　第五，企業進行工商注冊登記后，由公司董事長向員工持股會簽發出資證明或股權證；

　　第六，員工持股會理事長向持股員工簽發對員工持股的出資證明

　　5. 企業健康保險計劃，也稱企業補充醫療保險計劃或企業醫療保障計劃，一般可以分為：商業保險、內部自我保險和指定服務計劃

　　例題：

　　´ 某企業經過幾年的成長，目前已在本行業處于較為領先的地位，但企業內部卻出現了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產品次品率上升等問題。為了實現穩步經營，不斷擴大市場占有率的發展戰略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發現有員工工作熱情、增強員工忠誠度、同時吸引高新技術人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式。但經過兩年的實施，公司發現實際狀況并沒有得到明顯的改觀。

　　(1)該公司之所以沒有達到預期的激勵目的，其原因可能是( )。

　　A.員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距

　　B.股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標

　　C.股票市場處于低迷狀態

　　D.該公司員工心態不佳 【答案解析】ABC

　　(2)根據該企業的發展戰略，其薪酬管理應具備的特征包括( )。

　　A.薪酬結構中基本薪酬所占的比重較大

　　B.薪酬結構中獎金所占的比重較大

　　C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平

　　D.從長期來看，薪酬水平會下降

　　【答案解析】AC

　　(3)在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業可以選擇的分配標準包括( )。

　　A.職位 B.工齡 C.性別 D.能力

　　【答案解析】ABD

　　(4)為穩定員工，增強員工的忠誠度，誘發員工及經營者的長期行為，企業可以采取的激勵方式包括( )。

　　A.企業年金計劃 B.一攬子型年薪制

　　C.企業健康保險汁劃 D.利潤分享計劃

　　【答案解析】ACD