建設(shè)工程項目管理學(xué)習(xí)資料:建設(shè)工程項目采購的基本模式
項目管理委托的模式
。1)在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。
(2)在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能:
業(yè)主方自行項目管理;
業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);
業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
設(shè)計任務(wù)委托的模式
。1)工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別,多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所,而不是綜合設(shè)計院,如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等,設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小,因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。
(2)我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例,設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬,也可細,如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎,業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。
。3)設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式,即:
業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位,設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計;
業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位,而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。
施工任務(wù)委托的模式
。1)施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式:
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;
業(yè)主方不委托施工總包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。
。2)提倡對建筑工程實行總承包,禁止將建筑工程肢解發(fā)包。