通信與廣電工程模擬試題

　　某通信工程公司于南方山區承攬的架空光纜線路工程全長110km，由某監理公司負責監理工作，合同規定工期為4月15日至當年6月30日。在施工合同中規定：“乙方承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料。”對此，施工單位按照進度計劃訂購了電桿、鋼絞線及相應的其他工程材料。為了節約成本，施工單位與材料供應商合同約定由本公司負責材料的運輸。

　　施工單位在4月1日組織現場摸底，發現線路路由上有一棟房屋及若干片樹林；4月14日，接到貨運單位因車輛緊張，不能按時提供車輛的通知；4月25日項目經理部發現穿釘容易滑扣；5月10日，生產地錨石的水泥制品廠要求提價；5月30日：質檢員發現個別終端桿反傾；6月29日，ODF架仍未到貨；7月2日，中繼段總衰耗測試時發現衰耗過大。施工單位于月20日向建設單位提交了完工報告。

　　問題：

　　（1）施工準備階段可能影響本工程進度的因素有哪些？

　　（2）此工程哪些因素影響了工程進度？

　　標準答案：

　　（1）此工程可能影響工程進度的因素主要有：山區施工，交通不便；雨期施工；二建設單位不能及時完成路由報建；當地居民阻工；監理單位不能及時批復變更；設計存在的問題不能及時變更；材料運輸；建設單位及施工單位材料到貨不及時，到貨材料存在質量問題；施工人員水平差；施工資源配備不足；施工單位得不到進度款，資金緊張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力。

　　由于線路工程未開通以前一般不會影響到已建網絡的暢通，只是在與其他線路交越處及制作成端時可能發生影響通信的事故，因此，此項目雖然施工期間正逢“五一”長假，只要項目經理部合理組織，節日期間仍可以避開易發生事故的地段繼續施工。

　　（2）此工程項目影響工程進度的因素主要有：設計問題、貨運問題、材料質量問題、訂貨合同執行問題、施工人員水平問題、建設單位供貨問題等。2012年一級建造師報名時間

　　10、某萬門程控交換局工程完工后，項目經理部進行了工程預驗，結果發現在總配線架電纜施工中，用戶電纜在總配線架上面的走線架上相互交叉嚴重，電纜下線綁扎松弛，電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上，項目經理部認定此處施工不合格。分析問題的原因是，機架頂部的走線架上面的電纜截面沒有安排好，造成相互疊壓交叉，因電纜在支鐵上綁扎不緊，負責卡接端子板的施工人員把電纜芯線拉得太緊，導致電纜頭被拉偏，造成電纜的綁扎位置不在一直線上。

　　問題：

　　（1）項目經理部在放纜過程中忽視了什么重要因素？造成這個結果的主要原因是什么？

　　（2）電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上反映出什么問題？

　　標準答案：

　　（1）施工單位在放纜過程中，沒有控制好電纜截面的預先編制這一關鍵環節，使得所敷設的電纜順序雜亂，導致了電纜在槽道內嚴重交叉。這反映了項目經理部在工程質量控制中忽視了過程控制，沒有按照要求的工序順序進行施工；在施工過程中，項目經理部也沒有進行必要的檢查，相關人員也未進行“三檢”。造成這個結果的原因主要是管理者和操作者的責任心比較差，同時質檢員檢查也不到位。

　　（2）電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上的問題，說明了操作人員的操作水平有待提高或責任心還需加強，反映了施工人員的工作質量存在問題，同時也反映了施工過程的控制存在問題，下道工序沒有保護好上道工序的施工質量，以致影響整個工程質量。