建設工程項目管理學習資料:安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

　　（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

　　安全管理的具體措施：

　　1、落實安全責任，實施責任管理

　　項目經理是施工項目第一責任人。

　　2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

　　3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

　　4、作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

　　6、正確對待事故的調查與處理。