建設工程項目管理學習資料:合同管理與信息管理

　　一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

　　信息的儲存和利用：

　　第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

　　第三、交工驗收階段

　　一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：

　　1、工程已達到甲方竣工要求。

　　2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、企業領導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規范。

　　3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

　　5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

　　7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

　　第四、售后維修。具體在合同中已經體現。

　　在整體工程管理中，有3個難點：

　　1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

　　2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。

　　3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

　　總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正。