機電工程學習資料:機電工程項目前期階段設計的管理要求

　　（一）總承包單位代表業主委托勘察設計單位完成項目的選址報告和方案設計，但實施備案制的企業投資項目，因業主通過招標投標、拍賣等方式取得土地使用權的，也取得了該土地的規劃控制條件，可以省略選址報告。

　　（二）通過招標投標或其他選擇方式選定機電工程項目建設的設計單位，該單位必須具有與擬建項目相應的資質和能力。

　　（三）設計單位進行方案設計，方案應是多個的，以供遴選。組織人員對方案進行初步審查決定后，報政府行政管理部門審批，通常審批的部門為：規劃部門、人防部門、公安消防部門、環保部門、文物部門、氣象部門、衛生部門、交通部門等。政府部門審查通過后，則政府投資的項目或實施政府核準制的企業投資項目可獲得建設工程規劃用地許可證。

　　二、機電工程初步設計階段的管理要求

　　（一）初步設計要對建設規模、投資控制、建設標準、工期等作出估計。

　　（二）初步設計對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要提供科研方向，由業主或被委托的總承包單位負責試驗研究。

　　（三）初步設計要協調落實內外部協作關系，如能源供給、水電通信、原料供應、環境影響評價、地方政府承諾的征地和移民安置規劃等。

　　（四）初步設計應滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。

　　（五）初步設計完成同樣要先自行審查，再報政府有關部門審批。

　　三、機電工程施工圖設計階段的管理要求

　　（一）施工圖設計階段管理的內容包括：實施的設計計劃、實施的設計方案、主要工藝布置、房屋結構布置；還有設計質量、設計進度、設計概算。

　　（二）在施工圖設計的同時要落實設備材料的采購，組織供應商向設計單位提供設備的技術資料。

　　（三）施工圖設計完成后，按管轄規定報政府規劃行政管理部門審批取得規劃許可證。

　　（四）同時將完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查機構審查，審查后，應將施工圖設計文件向有關行政管理部門備案。

　　四、機電工程施工階段的交底和變更的管理要求

　　（一）交底應由業主或受委托的總承包單位負責組織，參加單位應包括設計、監理、施工、業主等各相關方，交底的過程要有書面記錄，并征得各方簽字確認。

　　（二）設計變更經審查后應通過資料管理部門及時轉發給有關單位執行，重大的設計變更應召集評審會，評審通過后再執行，若評審中異議較大，要退回設計單位進行完善，最終應由業主裁定。

　　（三）竣工驗收活動應邀請設計單位共同參加。

　　五、設計回訪階段的管理要求

　　（一）項目竣工移交后，投入生產或營運，經一段時間實踐檢驗，組織設計單位回訪。

　　（二）回訪的目的是聽取向設計單位提出對工藝流程的改進意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產工藝和生產條件或使營運效果或效益得到進一步提高。