中級商業經濟輔導資料:商業銀行經營與管理概述

　　一、商業銀行經營與管理的涵義(掌握)

　　商業銀行經營指商業銀行對所開展的各種業務活動的組織與營銷；

　　商業銀行管理是商業銀行對所開展的各種業務活動的控制與監督。

　　二、商業銀行經營與管理的內容

　　1.商業銀行經營的內容

　　(1)負債業務的組織與營銷

　　(2)資產業務的組織與營銷

　　(3)中間業務和表外業務的組織與營銷

　　2.商業銀行管理的內容

　　(1)資產負債管理

　　(2)財務管理

　　(3)風險管理

　　(4)人力資源開發與管理

　　三、商業銀行經營與管理的關系(掌握)

　　兩者既有區別又有聯系：經營是管理的對象和出發點，銀行的管理是對經營活動的管理。經營是銀行生存發展的根本，管理是為了確保經營的效率，服務于經營，為了更好的經營。

　　四、商業銀行經營與管理的原則(重點掌握)

　　(一)商業銀行經營與管理的原則

　　1.安全性

　　2.流動性

　　3.盈利性

　　追求盈利是商行經營的核心目標。

　　(二)安全性、流動性和盈利性的關系

　　即有聯系又有矛盾。

　　1.流動性與安全性是成正比；但流動性、安全性與盈利性成反比。

　　2.安全性是經營的前提，是經營管理原則之首；流動性是實現安全的必要手段；盈利性是商業銀行的經營目標，保證安全性和流動性的目的就是為了盈利。

　　(三)我國商業銀行的經營與管理原則。

　　我國經營與原則的確立與發展

　　經歷了四個階段：

　　(1)單一的貸款“三原則”

　　(2)專業銀行的貸款管理原則

　　(3)經營與管理“三原則”的初步確定

　　1995年《商業銀行法》經營管理原則在我國初步確立

　　(4)經營與管理“三原則”的調整

　　1995年效益性、安全性、流動性

　　2003年改為安全性、流動性、效益性

　　(四)商業銀行審慎經營規則

　　2003年12月第十屆人大第六次會議通過了《銀行業監督管理法》提出審慎經營包括風險管理、內部控制、資本充足率、資產質量、損失準備金、風險集中、關聯交易、資產流動性等要求。

　　所謂審慎性，源于會計處理上，是指企業的會計核算應當盡可能建立在穩妥可靠的基礎上，盡可能減少經營者的風險負擔，具體辦法是盡可能低估企業的資產與收益，對可能發生的損失和費用則給予充分估計。