建設工程項目管理學習資料：國企工程項目部建設

　　對以土木工程施工為主業的建筑施工企業而言，工程項目部的建設是個深刻而永恒的課題。說它深刻，是指它有許多我們尚未了解、掌握的層面。有許多我們認識、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。說它永恒，只有一點，只要工程項目還在，工程項目部就存在，就需不斷自我充實，自我創新，自我發展。在外部環境、條件、機制許可的情況下，不斷地向更高層次、更高境界邁進。全面推進工程項目部建設，應該如何去做，從哪些方面去做呢？筆者認為應該創新觀念，重塑機制，再造環境，苦練內功。

　　全面推進工程項目部建設，不外有三個方面的問題要解決：一、理論基礎；二、理論基礎之上的經營機制和外部環境（公司范圍內的外部環境）；三、自身的努力。

　　一、理論基礎。

　　國有企業改革到今天，還有很長的路要走，這其中觀念的因素很重要，人們常說更新觀念，即以新的觀念淘汰舊的觀念。要提倡創新觀念，從自身的實際出發，結合指導性的理論，創造出一種有助于自身發展的新觀念。

　　要真正將工程項目部全面建設起來，需要提倡以下8個觀念：

　　1.以工程項目為中心展開管理的意識。工程項目是展示企業各方面風貌的窗口，是企業的成本中心，經濟效益的來源依托，是聯結業主和社會各界的節點。

　　2.努力培養用戶上帝的意識。

　　3.生產指揮、調度系統的權威意識。

　　4.兌現承諾的信用意識，合同履行意識。

　　5.經濟核算觀念，成本意識，融資意識，資金回收意識。

　　6.效率意識，工作質量和工作效率必須得到一定的保證。

　　7.有相當的市場緊迫感和危機感。

　　8.超前意識，有一定的政治敏銳力和洞察力，駕馭商機的能力。

　　二、重塑機制，再造環境。

　　我們在觀念上能夠領先一步之后，我們就很容易在機制和環境問題上找到解決的辦法。以工程項目的正常有效地開展為中心目標，來制訂我們的工作流程和工作方式，來組織安排工程項目部乃至公司的一切機構和事務，我們的工程項目部才會有活力，才能創造出自己的品牌，也才會有更多的收益。

　　我們的工作流程必須合理通暢，對工程項目管理者來說富有挑戰性，誘發他們的創造力，在這樣的基礎之上，我們著手進行生產要素市場的培養和發展。

　　這里面還有一個激勵約束機制的問題。十五屆四中全會關于國有企業改革若干重大問題的決議中明確指出：建立健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制。實行經營管理者的收入與企業的業績掛鉤，把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來，既要使經營管理者獲得與其他和貢獻相符的報酬，也要提倡奉獻精神，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經營者的合法權益。

　　三、工程項目部自身要苦練內功，要有過硬的綜合素質和充分的準備，搏擊市場風浪。

　　應該說，現在年輕的項目部的基本條件都很好，有相當的文化層次，接受新的觀念和新的知識都比較容易，我們所要做的是以較高的起點去要求自己，以嶄新的面貌塑造我們自己的品牌。這里有幾個方面的問題：

　　1、要培養職業責任感、職業榮譽感和強烈的敬業精神。

　　2、既要有工程項目部的主體意識，更要強化服務意識，特別是在工作過程中的服務意識，全面提倡在每一個工程項目上全心全意為業主服務，全心全意建好每一個工程項目。

　　3、抓緊時間學習，只有學習才是我們業務素質提高的根本途徑。

　　4、建立健全工程項目部運作的基本規范和基本作風，劃定責職范圍。既要有所交叉又要留創造的空間。努力使這些基本規范去激勵項目部的每個成員，激發他們的責任心和創造力。

　　5、努力使項目部的員工之間既分工又協作，養成民主協商、共同作業的精神。

　　6、項目部經理都要本著長遠的戰略目標去分階段實施，不久的將來，項目經理注冊制，注冊營造師制的出臺、實行，對工程項目部的品牌將會有更高的要求，要基于這樣的一個趨勢，努力策劃好工程項目部出現的形象是我們年輕的項目部要切實考慮的問題。