建設工程項目管理學習資料：統籌協調理念

　　統籌協調的理念就是科學發展觀的具體體現。我們在項目管理上，也有統籌協調的問題。

　　項目管理要做好三個效益的統籌。一個建設項目，應該實現經濟效益、環境效益和社會效益這三大效益。經濟效益要雙贏，環境效益要兼顧，社會效益要負責。

　　總目標與階段目標的統籌。建筑工程的項目管理是一個復雜的系統工程，必須依靠科學管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經驗的項目經理也必須事先進行嚴密的策劃部署，不能憑經驗做事，其中要特別重視運籌。同時要把總目標和階段目標的關系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關鍵，不然總目標是空的。

　　現在的管理也要考慮外部的問題，任何一個項目的完成，都不是自己關起門來干的，都是與外部各種力量協作的結果。一個大項目的完成是一個大協作的過程，單位內部各部門間要協作，單位與外部環境間也要協作，包括與業主方、建設單位的協作，與設計部門的協作，與政府有關部門（如政府質量監督、安全監督、市場監督部門）的協作，還有與各種中介組織（如監理公司、造價咨詢公司、審計事務所等）之間的協作。與任何一個部門關系的惡化，都有可能導致項目的失敗，或者說增加管理的阻力或成本。