建設(shè)工程項目管理模擬試題
1．下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是（ ）。
A．將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
B．不定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值
C．如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施
D．計算機輔助手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理
2．將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰的是（ ）。
A．成本預(yù)測
B．成本計劃
C．成本分析
D．成本考核
3．施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對（ ）和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
A．成本形成過程
B．成本控制過程
C．成本管理過程
D．成本預(yù)測過程
4．在實踐中，編制按（ ）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。
A．子項目
B．工程進(jìn)度
C．費用構(gòu)成
D．形象進(jìn)度
5．已完工作預(yù)算費用的表達(dá)式為（ ）。
A．?dāng)M完工作量×預(yù)算單價
B．已完工作量×預(yù)算單價
C．?dāng)M完工作量×實際單價
D．已完工作量×實際單價
6．在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的是（ ）。
A．分部分項工程成本分析
B．年度成本分析
C．月（季）度成本分析
D．竣工成本分析
7．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000㎡，計劃單價為20元/㎡．到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600㎡，實際單價25元/㎡，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（ ）。
A．0.8
B．0.92
C．1.09
D．1.25
8．時間——成本累積曲線的繪制，需要（ ）。
A．累加求和各單位時間計劃完成的成本額
B．累加求和各單位時間實際已完的成本額
C．計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額
D．計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額
9．工程施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進(jìn)度進(jìn)行編制，以上三種編制方法（ ）。
A．只能各自獨立使用
B．用途相同
C．可以結(jié)合起來使用
D．形式相同
10．A公司經(jīng)投標(biāo)獲得某公路樁基工程的施工任務(wù)，并按我國施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開工兩月后，設(shè)計方變更設(shè)計，增加了22根與原設(shè)計相同的工程樁，對于增加的工程樁價格的確定，適宜的方法是（ ）。
A．A公司提出，發(fā)包人確認(rèn)
B．發(fā)包人提出，A公司確認(rèn)
C．參照原合同類似項目的價格
D．按原合同已有的價格執(zhí)行
1.B 2.D 3.A 4.B 5.B 6.C 7.B 8.A 9.C 10.D