建設工程項目管理模擬試題
1．投資方提供的項目管理服務屬于（ ）方的項目管理。
A．政府
B．承包商
C．業主
D．工程師
參考答案：C
2．對已經發生、正在發生的和尚未發生的經濟活動進行核算，屬于（ ）。
A．會計核算
B．業務核算
C．動態核算
D．統計核算
參考答案：B
3．工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是（ ）。
A．由承包商提出，經發包商確認
B．發包商直接發出變更指令
C．執行合同中相應項目的綜合單價
D．由工程師提出，經發包商確認
參考答案：A
4．在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（ ）。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
參考答案：B
5．采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為（ ）。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
參考答案：D
6．建設工程項目進度控制中的經濟措施不包括（ ）。
A．確定新增資產
B．編制與進度相適應的資金需求計劃
C．經濟激勵措施
D．確定資金供應條件
參考答案：A
7．基于FIDIC合同條件，在下列情況下，應采用新的費率或價格的有關工作是指（ ）。
A．如果此項工作實際測量的工程量比其他報表中規定的工程量的變動小于10%
B．工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0．01%
C．工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過0．01%
D．合同中沒有但有適合的相應工作的費率或價格
參考答案：B
8．承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是（ ）。
A．業主未能提供現場引起的索賠
B．不可抗力導致的工程延期引起的索賠
C．施工機械損壞導致的工程延期引起的索賠
D．工程師指令承包商趕工引起的索賠
參考答案：A
9．某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<0，則說明（ ）。
A．成本超支，進度提前
B．成本節約，進度提前
C．成本超支，進度拖后
D．成本節約，進度拖后
參考答案：A
10．施工成本管理的任務有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收全過程的任務是（ ）。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本控制
D．成本考核
參考答案：B