建設工程項目管理模擬試題
1．2010年5月實際完成的某土方工程在2009年5月簽約時的工作量為1000萬元，該工程的定植權重為0.2，各參加的調值品種除人工費的價格指數增長10%外都未發生變化，人工費占調值部分的50%，按照國家發改委、財政部、建設部等九部委第56號令發布的標準施工招標文件中的通用合同條款采用價格指數調整價格差額計算，該工程需調整的價格差額為（ ）萬元。
A．20
B．30
C．40
D．50
答案C
2．分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是（ ）。
A．施工項目的類型和項目規模
B．施工項目規模和施工方案
C．施工項目的類型和項目的專業性
D．施工項目的專業性和項目規模
答案：D
3．某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），從圖可知，該工程預測完工時間與計劃完工的時間的間隔H和預測的該工程完工時的費用偏差分別為（ ）。
A．1個月，50萬元
B．4個月，80萬元
C．4個月，-80萬元
D．5個月，-250萬元
答案：C
4．某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為（ ）元。
A．4100
B．4139
C．4400
D．4510
答案：A
5．施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ ）的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
A．總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）、項目子系統中的單項工程
B．不同項目參與方的
C．不同計劃深度的
D．深度不同的控制性、指導性和實施性施工
答案：D
6．某工程建設工程項目總進度目標論證的工作有：（1）項目的工作編碼；（2）項目結構分析；（3）編制各層進度計劃；（4）進度計劃系統的結構分析；（5）編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。
A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）
B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）
C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）
D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）
答案：D
7．大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，其中三級工作任務目錄，是將（ ）．
A．每一個單位工程分解為若干個分部工程
B．每一個分部工程分解為若干個分項工程
C．每一個子系統分解為若干個子項目
D．每一個子項目分解為若干個工作項。
答案：D
8．某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時差和自由時差（ ）周
一且有
A．均為0
B．分別為1和0
C．分別為2和0
D．均為2
答案：B
9．在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差（ ）天。
A．均為5
B．分別為6和5
C．分別為11和6
D．均為6
答案B
10．在網絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（ ）。
A、自由時差最小；
B、與其緊后工作之間的時間間隔為零；
C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小；
D、最早開始時間等于最遲開始時間
答案：C