（2）單位工程施工組織設計的編制依據包括：

　　1）建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；

　　2）工程的施工圖紙及標準圖；

　　3）施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；

　　4）資源配置情況；

　　5）建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；

　　6）有關的標準、規范和法律；

　　7）有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

　　（3）施工組織總設計與單位工程施工組織設計的編制程序

　　1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

　　2）計算主要工種工程的工程量；

　　3）確定施工的總體部署；

　　4）擬訂施工方案；

　　5）編制施工總進度計劃；

　　6）編制資源需求量計劃；

　　7）編制施工準備工作計劃；

　　8）施工總平面圖設計；

　　9）計算主要技術經濟指標。

　　應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

　　· 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；

　　· 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

　　但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　7. “1Z201070 建設工程項目目標的動態控制”復習內容

　　項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　項目目標動態控制的工作程序如下：

　　（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作。

　　將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制。

　　1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；

　　2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

　　3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　關于項目目標動態控制的糾偏措施和在進度、投資控制中的應用，參見考試用書。