建設工程項目管理模擬試題

　　1、為編制項目管理任務分工表，首先要做的工作是（　 ）。

　　A．詳細分解項目管理的各項工作任務

　　B．確定項目管理的各項工作流程圖

　　C．分析組織管理方面存在的問題

　　D．分析項目管理合同結構模式

　　2、在任務分工表中，對于每一個任務，都有至少一個（　 ）。

　　A．主辦工作部門

　　B．協辦工作部門

　　C．配合工作部門

　　D．檢查工作部門

　　3、下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（　 ）。

　　A．即使在施工過程中發生設計變更，也不能引發索賠

　　B．施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長

　　C．業主方的管理水平和技術水平決定建設工程項目質量的好壞

　　D．業主方組織與協調的工作量比平行發包會大

　　4、分包單位在工程項目建設中起著很重要的作用。下列關于分包單位的說法中，正確的是（　 ）。

　　A．在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業主方的管理

　　B．施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進行管理。

　　C．在施工總承包管理模式下，分包合同價與業方無關，不必對業主公開

　　D．在施工總承包模式下，為了加強管理，分包合同價對業主方是透明的

　　5、施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態控制過程中（　 ）的工作。

　　A．準備階段

　　B．收集項目實際值

　　C．進行目標計劃值和實際值比較

　　D．糾偏環節

　　6、關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（　 ）。

　　A．施工進度的安排取決于施工的方案

　　B．要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃

　　C．編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃

　　D．確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行

　　7、進行施工成本核算時，實際成本歸集所依據的應與形象進度表達的和統計施工產值的（　 ）均應是相同的數值，即三同步。

　　A．計劃量

　　B．產值量

　　C．工程量

　　D．成本量

　　8、施工企業在選派項目經理階段，需要編制（　 ），以作為項目經理的責任成本目標。

　　A．競爭性成本計劃

　　B．指導性成本計劃

　　C．實施性成本計劃

　　D．考核性成本計劃

　　9、既可對已發生的，又可對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算的是（　 ）。

　　A．會計核算

　　B．成本核算

　　C．統計核算

　　D．業務核算

　　10、某大學新校區建設施工，擬按子項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各（　 ）中。

　　A．單體工程

　　B．單項工程

　　C．分部工程

　　D．分項工程

　　答案：1．A　2．A　3．B　4．B　5．B　6．C　7．C　8．B　9．D　10．B