中級工商管理輔導：企業緊縮戰略

　　緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。緊縮的原因是企業現有的經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以致威脅企業的生存和發展。緊縮戰略主要包括以下類型：

　　(一)轉向戰略

　　轉向戰略是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮��；或者企業有了新的發展機會，壓縮原有的領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提資金的戰略方案。另外，在企業財務狀況下降時，也有必要采取抽資轉向戰略，這一般發生在物價上漲導致成本上升或需求降低使財務周轉產生問題的情況下。企業在實轉向戰略時，可以通過調整組織結構、降低成本和投資、減少資產和加速收回企業資產等措予以配合。

　　(二)放棄戰略

　　在轉向戰略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略是降企業的一個活幾個主要部門 轉讓、出買或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。其目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主，因為關鍵是讓買主，因此是讓買主認識到購買企業所獲得的技術和資源，能使對方利潤 增加。

　　(三)清算戰略

　　清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。顯然，清算戰略對任何一個企業來說都不是最有吸引力的戰略，通常只有當所有其他戰略都失敗時才使用，但在毫無希望的情況下，盡早地制定清算戰略，企業可以有計劃地、盡可能多地收回企業 資產，減少損失。一般來說，收縮戰略在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部沖突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時采用。這時，收縮戰略是企業對內外部威脅做出的反應。有時，企業在經營過程中發現更加有利的機會，企業為了抓住和利用這一機會，去實現長遠的運營目標時，也會采用收縮戰略。