【例題4·2010年單項選擇題】根據費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是( )。

　　A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大

　　B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大

　　C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較小

　　D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小

　　【答案解析】D

　　8.領導——成員交換理論(LMX理論) 題型：單選、多選

　　A. 領導——成員交換理論認為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出了“圈里人”和“圈外人”。(注：對于同一個領導者而言)

　　① “圈里人”與領導打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能夠感覺到領導者對他們更負責。

　　②領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。

　　③在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對于其所在的部門貢獻更多，績效評估也更高。

　　B. 格雷恩及其同事強調LMX的推進分為4個階段：

　　①區分領導——下屬的二元探索；

　　②對LMX關系中的特征及其組織含義/結果的調查；

　　③對二元合作關系建構的描述；

　　④在團體和社會網絡水平上區別二元關系的集合。

　　——其中第四步也包括：組織內部的網絡以及與客戶、供貨商、股東等外部的關系。

　　C. 領導——成員交換理論認為，這種交換過程是一個互惠的過程(雙向)。從社會認知的角度來說，領導者們為了達成績效目標和更持久的變化，應該著手于改變下屬的自我概念。同時，作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應也在改變領導者的自我形象。領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

　　【例題5·2010年單項選擇題】關于領導一成員交換理論的說法，正確的是( )。(2007年考題)

　　A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經分出了“圈里人”和“圈外人”

　　B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威

　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高

　　D. 領導一成員交換的過程是單向的

　　【答案解析】A

　　【重點】 5、6、7、8