建設工程項目管理輔導:進度計劃的編制方法

　　1.工程網(wǎng)絡計劃分為：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

　　3.單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.

　　4.國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等

　　5.工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，隨機網(wǎng)絡計劃

　　6.按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡

　　7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡圖，多平面網(wǎng)絡圖。

　　8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

　　11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。