建設工程項目管理輔導:項目進度控制方法

　　1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。

　　2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

　　3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作

　　4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施

　　5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間

　　6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

　　7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施