中級工商管理輔導：過程組織

　　一、生產(chǎn)線組織

　　生產(chǎn)線是生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的路線(從原材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場開始，經(jīng)歷加工、運送、裝配、檢驗等過程)

　　生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復雜多變的情況。

　　按范圍大小分為產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)線；按節(jié)奏快慢分為流水和非流水生產(chǎn)線；按自動化程度分為自動化和非自動化生產(chǎn)線

　　例題12：按照范圍大小，生產(chǎn)線分為()

　　A產(chǎn)品生產(chǎn)線B零部件生產(chǎn)線；C流水生產(chǎn)線D非流水生產(chǎn)線

　　答案：AB

　　二、流水生產(chǎn)線組織

　　對象連續(xù)不斷地像流水似地，按照既定工藝順序，依規(guī)定的節(jié)拍，通過各道工序加工。起源于福特制。

　　特征：

　　(1)具有較高的生產(chǎn)率

　　(2)封閉完成，各工序的生產(chǎn)能力符合比例性要求

　　(3)按順序排列，空間緊密銜接，單向流動，運輸距離短，連續(xù)性好

　　(4)周期化工作。

　　2.分類：

　　(1)加工對象移動方式-----固定和移動流水線

　　(2)生產(chǎn)對象種類-----單對象和多對象流水線

　　(3)加工對象輪換方式-----不變、可變、成組流水線

　　(4)生產(chǎn)連續(xù)程度-----連續(xù)和間斷流水線

　　(5)節(jié)奏性----強制節(jié)拍、自由節(jié)拍和粗略節(jié)拍

　　3.條件

　　(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求穩(wěn)定

　　(2)產(chǎn)量足夠大

　　(3)工藝能同期化

　　(4)生產(chǎn)面積容納的下

　　4.組織設(shè)計

　　(1)計算流水線的節(jié)拍----節(jié)拍是連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。

　　公式：r = Te/Q = βT0/Q

　　r ----流水線節(jié)拍

　　Te-----計劃期流水線有效工作時間

　　Q -----計劃期的產(chǎn)量(含計劃產(chǎn)量和預計廢品量)

　　β----工作時間有效系數(shù)(0.9-0.96)

　　T0----計劃期流水線的制度工作時間

　　(2)進行工序同期化----工序時間與節(jié)拍相等或成倍數(shù)

　　措施

　　提高設(shè)備生產(chǎn)效率；改進工藝設(shè)備；改進工作地布置或操作方法，減少輔助作業(yè)時間；

　　提高工人技術(shù)熟練度和效率；詳細進行供需合并與分解。

　　(3)確定各工序工作地數(shù)(設(shè)備數(shù))，計算負荷率

　　Si=ti/r

　　Si----第i道工序所需工作地數(shù)

　　ti----第i道工序所需要加工時間

　　Ki=Si/Sei